公司全面展开6S培训

       6S的展开势在必行，经研究，拟决定于3月15日全集团各子公司各部门主管于上午9点在6S推行办公室集合。

       6S推行办公室分别于2015年4月1、15日，利用检查前干事集中的时间进行了6S干事培训。6S推行办公室对参加培训员工并提出了相关要求。

        培训中，总干事宣读学习了《冠龙集团发2013第133号》关于《冠龙集团2014年6S管理专项考核办法》文件精神，重 点学习关于考核细则的条款，每月评出前一至二名和倒数一、二名，进行奖励或者处罚，并且直接和单位推行组长和干事进行经济挂钩，加大了奖罚力度，旨在2015年6S面貌有较大改善；随后，还对如何进行填写检查记录作了详细讲解，要求6S干事在检查中除了公平公正打分以外，还须根据检查内容作出综合评比，评出zui好单位和zui差单位，作为月末通报zui好和zui差单位评比的依据，检查要客观和详实，记录有文字说明，对检查记录进行考核。

       zui后，6S推行办公室主任和副主任提出了新的要求，并希望干事们能在新的一年里通过努力，尽心尽力，在本单位的6S工作中取得更大的成绩。培训完成后，干事们都满怀信心的表示将在新的一年里努力工作，力争将本单位的6S工作推向一个新的台阶。